L’action Intersectorielle (AI). Du plaisir de l’action à l’innovation: Un outil pour le changement

« Se réunir est un début ;

Rester ensemble est un progrès ;

Travailler ensemble est la réussite ! ».

                              Henry Ford (1863-1947)

Ce présent document reconnaît le rôle crucial de l’Action Intersectorielle dans l’amélioration, la promotion de la santé et du bien-être de la population. Basé sur des exemples d’actions intersectorielles locales, il se veut un guide pratique s’adressant à toute personne (agents, intervenants, organisateurs communautaires, etc.) qui veut susciter et favoriser l’AIL ou « l’Agir-ensemble » dans son territoire en stimulant la création de comités intersectoriels locaux, à les habiliter quant à l’élaboration de plans d’action concertés en promotion/prévention de la santé. Il est un outil d’actualisation de cette tendance afin de contribuer à combler les déficits d’interactions entre secteurs d’activités en proposant des outils pour accompagner la création d’actions Intersectorielles.

Après avoir défini l’action intersectorielle en la comparant avec des concepts connexes comme le partenariat, la concertation, la collaboration ou la consultation (partie 1), il sera mis en exergue la nécessité, aujourd’hui, de mettre en place des actions intersectorielles (partie 2) et enfin les différentes étapes pour mettre en place une action intersectorielle (partie 3).

 Table des matières

 Avant-propos.

INTRODUCTION.

PREMIÉRE PARTIE : QU’EST-CE QUE L’ACTION INTERSECTORIELLE ?

DEUXIÉME PARTIE : POURQUOI METTRE EN PLACE UNE ACTION INTERSECTORIELLE ?&

TROISIÉME PARTIE : COMMENT METTRE EN ŒUVRE UNE ACTION INTERSECTORIELLE ?

3.1 La mobilisation.

Phase 1 : Construction du réseau-d’action.

Phase 2 : Construction de la coopération.

3.2  La planificationPhase

3 : L’analyse du contexte.

Phase 4 : Construction d’un plan d’action

3.3 L’action

Phase 5 : Implantation.

Phase 6 : Évaluation.

Conclusion.

Bibliographie.

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