LIMITES DE L’ARCHITECTURE INSTITUTIONNELLE ET DU MODÈLE DE FINANCEMENT DANS LES SERVICES URBAINS D’EAU AU SÉNÉGAL

Résumé : Un certain satisfécit quasi-généralisé se dégage sur les résultats du modèle de Partenariat Public-Privé (PPP) dans la gestion des services d’eau au Sénégal au point que les bailleurs présentent cette expérience sénégalaise comme un modèle à exporter vers d’autres pays de la région. Mais depuis quelques années, face à un service d’eau discontinu, erratique, se créent un « contexte de micromobilisation »  avec des mouvements contestataires, encore spontanées, mais de plus en plus violents au point qu’il devient légitime de se demander si l’architecture institutionnelle ainsi que le modèle de financement ne montrent pas leurs limites.

Mots-clés : Eau, Dakar, Partenariat Public-Privé, Nouveau management public, Performance

Classification JEL : A14, L38, Q25, O55, L33

Summury: A quasi-generalized satisfecit emerges on model results Public-Private Partnership (PPP) in the management of water services in Senegal so that donors have the Senegalese experience as a model to export to other countries region. But in recent years, faced with intermittent water service, water shortages create a « context of micromobilisation » and protest movements, yet spontaneous, but increasingly violent to the point that it becomes legitimate ask whether the institutional architecture and the funding model does not show their limits..

Keywords: Water, Dakar, Public-Private Partnership, New Public Management, Performance

JEL Classification : A14, L38, Q25, O55, L33

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